L’introduzione di un modello d’organizzazione innovativo ha permesso da diversi anni di gestire in modo completamente diverso tutte le fasi che compongono la realizzazione e messa a punto di una commessa.

Il sistema di gestione adottato si focalizza su due concetti fondamentali:
La riduzione della variabilità dei suoi processi e l’identificazione del fattore vincolante, che detta sempre il ritmo e sul quale una volta individuato si riesce ad intervenire determinando cosi le attività critiche che se gestite al meglio non causano ritardi nella consegna prevista.

In sostanza grazie a questo metodo la Pelizzari fornisce un’elevata garanzia di rispetto delle tempistiche stabilite, perché monitorando tutte le fasi dalla progettazione al collaudo, interviene limitando ogni rischio di ritardi.